Přehled projektu
2410 vyvinula pro ALSANTE GROUP platformu pro řízení logistiky zahrnující zpracování požadavků, správu nákladních a přepravních objednávek, role klientů a dodavatelů, monitoring v reálném čase a finanční operace.
Systém měl zefektivnit interní logistické procesy a zlepšit komunikaci s klienty a přepravními partnery. Projekt byl rozdělen do modulů, což umožnilo postupnou implementaci a flexibilitu podle rozpočtových omezení.
Projekt probíhal několik let formou nepravidelné spolupráce, přičemž se postupně měnily požadavky a vyjednával se rozpočet. Klient opakovaně zdůrazňoval potřebu transparentnosti, vizuálních návrhů (skic) a kontroly nákladů.
Průběžně se diskutovalo o sladění rozsahu funkcí s dostupnými zdroji. Klient očekával funkční MVP s jasně stanovenými náklady ještě před rozšířením o přepravní moduly. Navzdory komunikačním výzvám systém nakonec poskytl širokou škálu nezbytných logistických nástrojů a integrovaných pracovních postupů přizpůsobených provozním specifikům ALSANTE.
- Aleksandrs, ALSANTE GROUP SIA
Dodané klíčové funkce
- Přístup podle rolí pro superadministrátora, klienta, manažera, řidiče a účetního
- Vytváření požadavků s podrobnými údaji o adrese, nákladu a podmínkách doručení
- Vytváření objednávek a strukturování přepravních nákladů
- Žádosti o cenové nabídky dodavatelů a rozhraní pro jejich výběr
- Automatické generování obchodních nabídek
- Generování a export faktur do PDF
- Sledování zásilek (záznam polohy a vizualizace trasy na mapě)
- Integrace s 1C pro fakturaci a import/export dat
- Reportování řidičů a přepravy
- Více finančních analytických reportů (ziskovost, analýza paliva apod.)
- Generování klíčových dokumentů v PDF a jejich odesílání e-mailem
- Modulární systém umožňující budoucí rozšíření